على الرغم من الاعتقاد السائد، إلا أنه من الممكن بالتأكيد بدء عمل تجاري ناجح في مجال تكنولوجيا المعلومات من الصفر مع الحد الأدنى من التمويل! الالتزام بالنفقات الأساسية والاستفادة الأمثل من التكنولوجيا واستراتيجيات الإدارة الحديثة هي المكونات السحرية.
العمل عن بعد هو نظام يسمح بأداء المهام من أي مكان بعيدٍ عن المقر الرئيسي. يوفر هذا النمط من العمل مرونة لا مثيل لها للمتعاونين ويتيح إطلاق الأنشطة مع ميزانية تقتصر على الحد الأدنى. تتم إزالة التكاليف الرئيسية المتعلقة بالمكتب الفعلي، مما يحرر الموارد للاستثمار في التدريب والتطوير وغيرها من المجالات الحيوية: وهي حلول تجاوز الزوايا الصعبة التي تسهل إدخال وتوضيف الشركات الناشئة في مجال تقنية المعلومات في السوق.
للعمل عن بُعد هو ترتيب يسمح بأداء المهام من أي مكان غير مقر الشركة. يوفر هذا النمط من العمل مرونة لا مثيل لها للمتعاونين ويسمح بإطلاق الأنشطة بتكلفة تقريبًا غير موجودة. تتم إزالة التكاليف الرئيسية المتعلقة بالمكتب المادي ، ويتم تحرير الموارد للاستثمار في التدريب والتطوير والمجالات الحرجة الأخرى: حل يُسهّل إدخال وتوضيف شركات تكنولوجيا المعلومات الناشئة في السوق.
ومع توفر التكنولوجيا المتقدمة للاتصالات في جميع أنحاء العالم ، فإن المسافة الجغرافية لم تعد عائقًا أمام الوصول إلى الخبراء والمتخصصين في مجال تكنولوجيا المعلومات من أي مكان في العالم. فتح هذا النهج فرصًا للاستفادة من بركة مواهب عالمية ، مما يعزز الحافة التنافسية لفرق العمل عن بُعد من حيث الخبرة ويسمح بجذب والاحتفاظ بأفضل الأفراد المناسبين. على جانب الموظفين ، يعتبر العمل عن بُعد حلًا يتصاعد معدل السعادة إلى 20٪ بتعزيز التوازن بين العمل والحياة ، كما يشير 67٪ من المشاركين في استطلاع Flexjobs. الفوز مزدوج!
دور التكنولوجيا
من الجدير بالذكر أن الجائحة قد أعادت تعريف نماذج العمل عن طريق تقديم بدائل مرنة واستغلال التكنولوجيا والأدوات الجديدة للتعاون عبر الإنترنت. وبالتالي، أصبحت الخيارات الهجينة والعمل عن بعد أجزاء لا يتجزأ من المناظر المهنية.
يجدر بالذكر أن الجائحة قد أعادت تعريف نماذج العمل من خلال إدخال بدائل مرنة والاستفادة من تقنيات وأدوات جديدة للتعاون عبر الإنترنت. وبالتالي، أصبحت الخيارات الهجينة والعمل عن بعد جزءًا لا يتجزأ من المشهد المهني.
تمكّن البنية التحتية المتوفرة من سرعة الإنترنت والحوسبة السحابية المؤسسات من التكيف بسرعة مع العمل عن بعد. أصبحت النُظُم الرقمية مثل Microsoft Teams و Google Meet و Zoom حاسمة في تعزيز بيئة عمل تفاعلية وتعاونية، حيث يمكن الآن إنجاز المزيد من العمل على الحواسيب. تسمح هذه المنصات بالتواصل الفعال وإدارة الفريق والمشروع ومشاركة المستندات وإجراء مؤتمرات الفيديو. وعلاوة على ذلك، تسهل الحلول اللاسلكية الاتصال عن بُعد، مما يتيح للزملاء في العمل التعاون من أي مكان وفي أي وقت. جعلت التطبيقات عبر الإنترنت من السهل تنسيق المهام وتعيين الأدوار وتخطيط المشاريع، وغير ذلك من الخيارات.
إدارة الفِرق عن بُعد
على الرغم من أن إدارة الفرق عن بُعد يمكن أن تكون تجربة مجزية، فإنها تواجه أيضًا تحديات فريدة وعراقيل تتطلب التزامًا كاملاً من جميع الأطراف المعنية من أجل الحفاظ على الكفاءة. يبدأ الأمر بإقامة ثقافة عمل صحية حيث يشعر الموظفون بالقيمة والتقدير، ويتلقون الدعم الفني، ويتم تحفيزهم والتزامهم بقضية الشركة. زرع بيئة عمل إيجابية مماثلة يتطلب جهدًا مشتركًا يتطلب مشاركة نشطة من الإداريين (أو القادة في هذا السياق) والموظفين.
أصحاب العمل الذين يتبنون عادات صحية مثل الشفافية والاتصال السليم والتسوية البناءة للنزاعات والتعاطف وتمكين الموظفين، أكثر قدرة على إنشاء والحفاظ على فرق عمل عبر الإنترنت متعاونة وفعالة. وفيما يلي بعض الإجراءات الإدارية المتوافقة مع الإنترنت الإضافية التي تعزز البيئة العملية الصحية:
الإدارة الشاملة والتفويض: توقيت الاجتماعات الدورية ومتابعة العمل يعزز الثقة والحرية.
تحديد أهداف واقعية يساعد على إدارة التوقعات وتجنب الإحباط وتعزيز المساءلة.
الاعتراف بالتحديات الخاصة بالعمل عن بعد وتنفيذ سياسات صديقة للموظفين يجعلك على المسار الصحيح.
العمل عن بعد في تونس
جرفت جائحة كوفيد-19 العديد من الشركات في تونس إلى اعتماد العمل عن بُعد كوسيلة للحفاظ على العمليات وضمان سلامة الموظفين. ووفقًا لدراسة حديثة أجرتها IACE وEFE ، كان قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وخدمات الرعاية الصحية وصناعة الأغذية هي الأكثر نشاطًا في استثمار حلول العمل عن بعد، مع معدلات اعتماد تبلغ 38% و36% و30% على التوالي. وعلى الرغم من الجائحة، كانت العديد من الشركات التونسية تستخدم بالفعل الأدوات والمنصات الرقمية للتعاون مع الزملاء والعملاء على مستوى العالم، مما جعل الانتقال إلى العمل عن بعد سلسًا. ونتيجة لذلك، فإن ثقافة العمل عن بُعد في تونس تزدهر، ويثبت الموظفون التونسيون فعاليتهم وموثوقيتهم في هذا البيئة العمل الجديدة.
باختصار، فإن الإمكانية الفعلية لإنشاء شركة تقنية المعلومات ناجحة مع الحد الأدنى من التمويلات هي واقعية جدا. يوفر العمل عن بعد مرونة وتوفيرات تكاليف يمكن أن تجعل فرقًا كبيرًا في المراحل الأولى للشركات الناشئة. مع الأدوات والاستراتيجيات الصحيحة، يمكن للعمل عن بعد فتح الإمكانات الكاملة لشركات تقنية المعلومات، مما يتيح لهم جذب المواهب العالمية وتحقيق نجاح لم يسبق له مثيل.
